Ein 2014 gegründetes IT-Unternehmen behauptet sich erfolgreich am Markt und entwächst seinen Strukturen.
Das Team hatsich vergrößert, die Prozesse wurden professionalisiert und Strategie undhrfach dynasch angepasst. Um den richtigen Rahmen für die neuenBegebenheiten zu bieten, war eine ganzheitliche Entwicklung nötig - von einemStartupUnternehmen hin zu einer zukunftsfähigen Organisation, bei der dieMitarbeiter:innen im Mittelpunkt stehen und Teamwork groß geschrieben wird.
Im Sinne der Firmenphilosophie wurde eine größtmögliche Einbindung der Mitarbeiter:innen im Prozess angestrebt. Wie bei vielen Startups mussten wir hier auf die Balance achten, die Rolle der Geschäftsführung, insbesondere mit Blick auf deren Entscheidungskompetenz, zu stärken und klar im Prozess darzustellen.
(Was entscheiden wir kollegial gemeinsam innerhalb unserer„flachen Hierarchien“? Was ist Entscheidung der Gründer und Geschäftsführer?)
Wir sind nach einem ganzheitlichen Systemkonzept (vgl. Glasl / Trigon) vorgegangen:
Wir lieben die Arbeit mit Startups. Insbesondere mit solchen, denen es nicht nur um Skalierung und schnelles Wachstum geht, sondern darum, etwas Sinnvolles und vielleicht sogar Einzigartiges zu schaffen. Hier durften wir mit einer visionären und reflektierten Gründerin arbeiten, die ein wirkliches Interesse daran hat, nachhaltige Unternehmensstrukturen aufzubauen und die ihre Mitarbeiter:innen in den Mittelpunkt stellt. Wir durften ein Team begleiten, das Lust hat auf Teamwork und das einen sinnvollen Beitrag in dieser Welt leisten möchte.
"Die Stimmung hat sich sehr gebessert. Wir alle haben wieder eine Perspektive und ein Ziel und wissen warum und wofür wir das machen."
"Ich weiß noch wie begeistert ich nach dem ersten Teamtag war. Ich habe gelernt wie wichtig es ist, einfach mal positives Feedback zu geben."
"KAOS macht das toll. Ihr habt ein starkes Gefühl dafür, wo wir als Team gerade stehen und was man anpacken muss. Die Stimmung im Team ist deutlich besser. Was ich sehr gut finde, ist, dass wir heute viele Aktionen erarbeitet haben, um unsere Strategie aufzusetzen."
,,In den letzten Jahren hat sich super viel verändert. Mit dem Wachstum müssen wir Prozesse und Strukturen aufbauen. Durch die externe Begleitung bekommen wir die Außenperspektive und das Ganze geht strukturierter vonstatten."
