Unsere Arbeitswelt befindet sich massiv im Umbruch. Es braucht neue Konzepte, um den Herausforderungen von Digitalisierung und Ökologisierung zu begegnen. Wir entwickeln Teams und Unternehmen ganzheitlich und machen sie fit für die Arbeitswelt von übermorgen.
Unsere Kernthemen heißen deshalb:
Wir sehen Innovationskraft als Grundbedingung für die Zukunftsfähigkeit moderner Unternehmen.
Die heutige Welt ist schnell, dynamisch und komplex, der Wettbewerb global und der Klimawandel omnipräsent. Wer am Markt bestehen will, muss sich diesen Herausforderungen stellen. Das Schlagwort heißt „Innovation“. Wir unterstützen visionäre Unternehmer:innen und Organisationen dabei, die Innovationskraft zu stärken und damit ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern.
Die Kombination aus Digitalisierung und Globalisierung verleiht Innovationen heutzutage eine völlig neue Dynamik und führt zu einem Paradigmenwechsel in unserer Wirtschaftsordnung: Innovationskraft übertrumpft Status und Größe. Die Konkurrenz besteht längst nicht mehr nur aus Unternehmen der gleichen Branche. Durch disruptive Innovationen gelingt es vermeintlichen Underdogs, etablierte Marktführer vom eisernen Thron zu stoßen. Die Liste ist lang und liest sich von Apple zu Tesla über Google und Airbnb.
Wir sind davon überzeugt, dass die verheerenden Auswirkungen des Klimawandels künftig unser Leben, unser Wirtschaften und unsere Politik bestimmen werden – individuell, gesellschaftlich und global. Die so genannte Ökologisierung wird aus unserer Sicht der größte Antreiber für Innovationen sein und über Produkte, Dienstleistungen und Lieferketten einen revolutionären Wandel in unseren Wirtschaftssystemen herbeiführen. Sei es politisch getrieben, durch Kundennachfrage oder gesellschaftlichen Druck.
Wir betrachten Agilität als Stellschraube zwischen den Polen Stabilität und Flexibilität.
Wir begleiten Teams und Unternehmen dabei, agile Strukturen und Prozesse zu entwickeln. Dabei vertreten wir die tiefe Überzeugung, dass die „ideale“ Organisationsform diejenige ist, die zum jeweiligen Unternehmen, seiner Kultur, seinen Zielen und insbesondere zu seinen Mitarbeitenden passt.
Im dynamischen Zeitalter der Digitalisierung müssen Organisationen so flexibel aufgestellt sein, dass sie schnell auf Veränderungen reagieren können. Starre hierarchische Strukturen bieten keinen geeigneten Rahmen, um mit dem schnelllebigen Wandel der heutigen Zeit umzugehen. „Structure follows strategy“ ist eine Grundannahme für unsere Arbeit als innovative Unternehmensentwickler: Richtet sich ein Unternehmen strategisch neu aus, so muss es auch seine Strukturen überdenken. Im dynamischen Umfeld eine große Herausforderung.
Die moderne Arbeitswelt bringt deshalb neue Organisationsmodelle hervor: flexible Systeme, die rasch auf Marktveränderungen reagieren können; Netzwerkstrukturen, welche den Innovationsgeist fördern oder sogar erst ermöglichen. Mit agilen Strukturen und Prozessen können Teams und Unternehmen den Herausforderungen des digitalen Zeitalters begegnen.
Das bedeutet den Abbau von Hierarchien und Bürokratie – und erfordert völlig neue Kompetenzen von Mitarbeitenden, allen voran den Führungskräften. Agile Strukturen kann man nicht überstülpen - sie müssen entwickelt werden. Und zwar unter Einbezug der Mitarbeitenden. Selbstorganisation hierarchisch einzuführen ist kein witziges Oxymoron, sondern aus unserer Sicht eine Garantie dafür, eine Organisation in die Krise zu stürzen. Strukturen müssen passen. Zum Unternehmen und zu seinen Mitarbeitenden.
Wir verstehen unter New Work zeitgemäße Möglichkeiten für sinnerfüllte und motivierende berufliche Tätigkeit und Zusammenarbeit.
Für uns geht es bei New Work nicht um „Hacks“ oder vorübergehende Trends, sondern fundamentale Paradigmenwechsel für die moderne Arbeitswelt. Mit der Entstehung der so genannten Wissensgesellschaft geht ein gesellschaftlicher Wertewandel einher.
Wissensarbeiter sind selbstbewusst und anspruchsvoll – und aufgrund des Fachkräftemangels heute schwer gefragt. Unternehmen müssen sich etwas einfallen lassen, wenn sie den internationalen Wettbewerb um die besten Köpfe gewinnen wollen. Dieser wird verschärft durch den demographischen Wandel: In Deutschland schrumpft die Gesamtbevölkerung stetig, und damit auch die Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter.
Umfragen zeigen, dass ein sicherer Arbeitsplatz weiterhin oberste Priorität hat. Gleichzeitig möchten die Menschen nicht, dass die Arbeit den Takt vorgibt. Flexibilität ist gefragt. Dies bezieht sich sowohl auf die Selbstbestimmung über die tägliche Arbeitszeit als auch auf flexible Beschäftigungsmodelle.
Die moderne Arbeitswelt bietet eine Vielzahl von Themenfeldern und Herausforderungen, die uns in den nächsten Jahren umfassend beschäftigen werden.
Hier ein Einblick in die KAOS-Gedankenwelt:
