Wir begleiten Teams und Unternehmen dabei, agile Strukturen und Prozesse zu entwickeln. Dabei vertreten wir die tiefe Überzeugung, dass die „ideale“ Organisationsform diejenige ist, die zum jeweiligen Unternehmen, seiner Kultur, seinen Zielen und insbesondere zu seinen Mitarbeitenden passt.

Im dynamischen Zeitalter der Digitalisierung müssen Organisationen so flexibel aufgestellt sein, dass sie schnell auf Veränderungen reagieren können. Starre hierarchische Strukturen bieten keinen geeigneten Rahmen, um mit dem schnelllebigen Wandel der heutigen Zeit umzugehen. „Structure follows strategy“ ist eine Grundannahme für unsere Arbeit als innovative Unternehmensentwickler: Richtet sich ein Unternehmen strategisch neu aus, so muss es auch seine Strukturen überdenken. Im dynamischen Umfeld eine große Herausforderung.
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Die moderne Arbeitswelt bringt deshalb neue Organisationsmodelle hervor: flexible Systeme, die rasch auf Marktveränderungen reagieren können; Netzwerkstrukturen, welche den Innovationsgeist fördern oder sogar erst ermöglichen. Mit agilen Strukturen und Prozessen können Teams und Unternehmen den Herausforderungen des digitalen Zeitalters begegnen.
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Das bedeutet den Abbau von Hierarchien und Bürokratie – und erfordert völlig neue Kompetenzen von Mitarbeitenden, allen voran den Führungskräften. Agile Strukturen kann man nicht überstülpen - sie müssen entwickelt werden. Und zwar unter Einbezug der Mitarbeitenden. Selbstorganisation hierarchisch einzuführen ist kein witziges Oxymoron, sondern aus unserer Sicht eine Garantie dafür, eine Organisation in die Krise zu stürzen. Strukturen müssen passen. Zum Unternehmen und zu seinen Mitarbeitenden.

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